Imaginez une carte de France.
À chaque fois qu’une sage‑femme s’installe en libéral, un nouveau point s’allume. En 2025, plus de 8 500 exercent ainsi. Autant de cabinets qui accompagnent patients et patientes, couples et familles.
Derrière chaque point, il n’y a pas “juste” une salle de consultation. Il y a une structure qui accueille, écoute, suit, oriente, mais aussi qui signe des contrats, règle des factures, choisit ses outils, ses partenaires, ses investissements.
Cet article a un rôle un peu particulier : poser le décor. Il aide à visualiser tout ce que recouvre l’exercice en libéral, avant de vous guider vers les chapitres et articles du guide qui détaillent chaque aspect de cette “petite entreprise”.
Diriger une petite entreprise, c’est :
📑 Composer avec les démarches administratives
Avant l’ouverture d’un cabinet, il y a une couche souvent peu visible de démarches : inscriptions (Ordre, Assurance Maladie, Caisse de retraite, Assurance responsabilité civile professionnelle), contrats, attestations, mutuelle…
Puis viennent les mises à jour régulières, les remplacements à déclarer, les documents à conserver, les échanges avec les organismes.
S’ajoutent enfin les choix de structure pour votre activité : parts dans une SCI, constitution d’une SCM, bail professionnel, le plus souvent avec un accompagnement notarié.
On peut voir cela comme une succession de formalités, ou comme le socle administratif qui sécurise votre exercice.
Pour éviter la confusion, les différents volets administratifs sont détaillés dans le chapitre Installation du guide.
🧰 Prendre en main son cabinet et son matériel
Un cabinet, c’est d’abord un lieu, une pièce où l’on accueille patients et patientes, une salle d’attente.
Mais derrière cet espace visible, il y a tout ce qui le fait tourner au quotidien :
- Le cadre du cabinet : bail, contrats d’électricité et d’internet, assurances, entretien…
- L’équipement : mobilier, matériel médical, consommables, véhicule de fonction éventuel et le logiciel qui porte vos dossiers, vos télétransmissions, vos téléconsultations et vos paiements.
- La gestion du stock : prévoir les commandes, éviter les ruptures, ne pas surstocker pour rien, suivre les dates de péremption.
Chaque choix pèse à la fois sur :
🛋️ Le confort au quotidien,
👥 L’expérience des patients et patientes,
⏱️ Les charges et le temps que vous consacrez à la gestion.
Pour vous aider à faire les bons choix et éviter certains pièges, le chapitre Matériel et logiciel détaille ces sujets.
⚖️ Naviguer dans un cadre réglementaire exigeant
Exercer en libéral, c’est composer avec un double cadre : le Code de la Santé publique et le Code de déontologie des sages‑femmes.
À cela s’ajoutent la convention des sages‑femmes et les normes d’accessibilité et d’hygiène du bâtiment et du matériel.
Il faut aussi respecter les règles de cybersécurité et de confidentialité des données de votre patientèle.
Autrement dit, une gestion souvent plus exigeante que celle d’une entreprise classique.
Ces obligations peuvent paraître contraignantes, surtout au moment de l’installation. Elles ont un objectif précis : protéger vos patientes et patients et votre exercice.
📅 Organiser son activité au quotidien
Une journée “type” dans la profession ne se limite pas qu’aux consultations.
Il y a aussi les trajets, les appels, les messages, la facturation, le rangement, le nettoyage, la mise à jour des dossiers, les échanges avec les autres professionnels et professionnelles de santé…
On parle parfois de “charge mentale” pour décrire cette impression d’avoir mille choses à penser à la fois. En pratique, cela se traduit par de nombreux arbitrages :
- Où placer les visites à domicile ?
- Quand traiter les feuilles de soins ?
- À quel moment répondre aux messages ?
- Comment préserver des temps de repos réels ?
- À quelles sollicitations est‑ce que je choisis de répondre, et de quelle manière ?
🌿 L’enjeu n’est pas de faire toujours plus, mais de trouver un rythme compatible avec votre vie personnelle.
📊 Piloter sa comptabilité et ses finances
On parle volontiers de vocation. On évoque beaucoup plus difficilement la rémunération, les tarifs ou les dépassements éventuels. Des sujets qui mettent parfois mal à l’aise.
Pourtant, la réalité est simple, vos honoraires doivent couvrir :
- Vos charges : le local, les assurances, l’URSSAF, la caisse de retraite, le matériel, les logiciels, le carburant, éventuel salariat d’un secrétariat ou d’un service d’entretien…
- Et vous laisser un revenu qui vous permette de vivre, vous former, investir et souffler.
⚖️ On peut exercer un métier de vocation, aimer profondément le soin, et assumer de diriger une activité qui doit être viable financièrement.
🌱 Investir pour mieux exercer
Diriger une petite entreprise, c’est aussi décider où mettre votre énergie, votre temps et votre budget :
- Un matériel plus fiable,
- Un logiciel qui diminue votre charge mentale,
- Des formations continues qui sécurisent vos pratiques,
- Des partenaires solides (banque, assurance, prestataires).
Ces investissements ne sont pas accessoires. Ils agissent directement sur :
✅ Votre niveau de stress,
✅ Votre équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle,
✅ La qualité de l’accompagnement proposé.
Le chapitre Matériel & logiciel est un bon point de repère à relire pour faire vos choix d’équipement qui dureront dans le temps.
🌐 Soigner sa visibilité et ses relations professionnelles
Une activité libérale a besoin d’être visible pour exister. Pour un cabinet de sages‑femmes, cela passe par :
📍 Votre référencement (plaque, annuaires, Google Maps, site, prise de rendez‑vous en ligne),
🤝 Les liens que vous tissez avec le réseau local (maternités, PMI, professionnels médicaux et paramédicaux, associations, consœurs et confrères sages‑femmes),
📋 La clarté de vos informations pratiques (délais, honoraires, modalités de paiement, accessibilité).
L’objectif n’est pas de “se vendre” à tout prix, mais de faciliter la rencontre entre votre offre de soin, celle des autres professionnels et professionnelles de santé, et les personnes qui en ont besoin.
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🪜 Avancer, étape par étape
Si vous vous reconnaissez dans ces différentes facettes, vous dirigez déjà une petite entreprise, même sans formation initiale sur le sujet (Bravo ! 👏).
Vous prenez (ou prendrez bientôt) des décisions tous les jours. Chacune d’elles contribue à un soin plus juste, plus serein, plus durable 🧡
Le libéral s’apprend pas à pas. Ce guide a vocation à vous soutenir au fil du temps, en apportant des repères concrets à chaque étape de votre parcours.
Et si pour vous accompagner sur ce chemin votre choix se tourne vers Maieuticapp, toutes les informations pour nous rejoindre se trouvent sur notre site et dans notre centre d’aide.
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